Teambuilding
Tout groupe d'humains a sa culture, ses modes de fonctionnements - et dysfonctionnements, des défis à relever et des étapes de maturité à gagner : intégration de nouvelles personnes/équipes, nouvelle organisation, nouveau souffle autour d'une identité commune, adaptation et innovation, etc.
Dans toutes ces occasions, quelques principes universels permettent à chacun de "prendre sa place" tout en tenant compte du collectif, et d'installer une culture relationnelle qui simplifie, fluidifie et oriente les interactions de façon à libérer une vraie réserve d'énergie - qui peut alors être mise au service de l'exercice du métier et de la performance.
Teambuilding OCCASIONS DE CROISSANCE
3 demi journées
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Épisode 1. On se rencontre autrement, on rebat les cartes, on exprime les points de vue, on identifie les problématiques ; livrables : on se comprend mieux, 1ers engagements réciproques
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Épisode 2. On entre dans « comment garder un groupe en bonne santé » avec zoom sur les axes identifiés en J1 : enseignement et exercices sur-mesure en fonction des priorités
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Épisode 3. On témoigne, on explique, on suit l’application terrain, on mesure les bénéfices (confiance, plaisir, performance)
Pré requis :
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Implication du dirigeant (avant et pendant)
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Tout le monde ensemble (métiers et niveaux hiérarchiques)
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2h de brief et ajustement avec le DG/manager // 1 très courte intro par celui.celle qui a initié la démarche // 3 demi-journées avec toute l’équipe // pas de temps nécessaire entre.
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Accepter de se laisser surprendre (Une fois qu’on est ok sur les spécificités du contexte et sur les enjeux particulier)
Bénéfices :
Une EQUIPE renouvelée sans rien changer
Où chacun retrouve / prend sa place tout en faisant partie du tout
Un ADN qui émerge, partagé et porté par tous y compris vers l’externe
